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Mostrando entradas de julio, 2016

LIDERAZGO MORAL

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Hablar de liderazgo es bien fácil y hasta hay convenciones muy pomposas con nombres que ni te cuento, pero otra cuestión diferente es serlo de verdad. Una cuestión es lo que se considere conceptualmente desde determinadas instancias y otra es lo que implica ese liderazgo. Una persona puede tener responsabilidades pero podría suceder que no condiciones para ejercerlas, ¿o no es cierto esto? Claro está que el liderazgo al que se refieren algunas entidades organizadoras de estos eventos no contiene ningún añadido más ya que de lo que se trata es de hacerme ver que determinadas personas son líderes o gurús (me da igual el apelativo) por designación, escogidas al efecto, pero al que me refiero yo tiene una carga de profundidad creo que mayor puesto que la reflexión me lleva hacia la referencia moral y da igual de qué parcela estemos hablando. Pero en lo concreto vamos a hablar de una empresa como organización en la que puede haber mucho jefe pero, eso sí, incapaz de generar ilusión

ÉTICA DEL TRABAJO

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Cuando en las relaciones sociales en el ámbito del trabajo usamos el término ética hoy aún puede producir extrañeza, como si no encajara la ética en la empresa y sus relaciones. La ética va un paso por delante de la ley porque trasciende por lo justo y en ausencia de normas -tan pomposas como inútiles a veces- se impone un código de conducta basado en valores. Esto que también suena parece que, por lo visto, oído y observado, no sería muy común. Lo de la ética me refiero. En una sociedad salpicada de corrupción hasta las cejas es difícil detectar, a veces, el grano en lugar de la paja, y el diamante en lugar de la bisutería porque te la pueden colar en cualquier momento. Pero la reflexión presente pretende simplemente anotar que de existir unos fundamentos éticos en la sociedad la corrupción se reduciría ostensiblemente al menos para no producir hastío. Se suele decir que la corrupción es cosa de políticos. ¡Incierto!, porque donde hay corruptos existe una bidireccionali

DEL "RECURSO HUMANO" AL TALENTO HUMANO

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Hace ya un tiempo que inicié una reflexión sobre la naturaleza y conceptuación en la empresa de eso que denominan (a veces pomposamente) "recurso humano" y la consecuencia lógica, como creo que no podía ser de otra forma, es que si a mí me tratan como un recurso me ponen al mismo nivel que un ordenador, una silla, una impresora digital o una empacadora de paja por ejemplo. Tiene gracia que el diccionario RAE, en su entrada 7, defina a  recursos  como  conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Recursos naturales, hidráulicos, forestales, económicos, humanos . ¡Hay que joderse!, que la "autoridad" académica, además, nos ponga a los humanos en último lugar de la frase. ¿Curioso no?  Yo a lo mío La "autoridad académica" me pone de objeto, de medio. Y esa mentalidad perdura en una sociedad muy refractaria a los cambios y eso sí que es temor a progresar, a innovar. Aquí mucho I+D+I, mucha pompa y liturgia

ACOSO LABORAL, UNA CONDUCTA DELEZNABLE Y PERSEGUIBLE

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El acoso laboral o acoso moral en el ámbito del trabajo es una situación objetiva, no subjetiva, cuya finalidad última es la denigración del individuo, la destrucción o anulación de su integridad en sus distintos aspectos o fundamentos biológicos, psicológicos y sociales en el ámbito de las relaciones en una empresa provocando, en consecuencia, el abandono del puesto de trabajo además de unos efectos devastadores en la persona afectada. Una situación de acoso se puede manifestar de múltiples formas dado que la personalidad acosadora también es variable, siendo el rasgo más común el de alguien con un perfil psicopático, ególatra, autoritario, quizá cargado de muchos más miedos que la persona acosada pero con pocos escrúpulos de conciencia. Puede ser directamente alguien con responsabilidades en la empresa (propietario, apoderado, un jefe directo) o sin ellas como, por ejemplo, compañeros o compañeras de esa persona acosada. Puede ser un mobbing vertical o transversal y que, a